宝钢子公司业绩频拖后腿 韶钢等签扭亏军令状

子公司频拖后腿 宝钢与韶钢等签扭亏军令状

每经记者 胡飞军 发自广州

近年业绩挣扎在亏损边缘的宝钢集团三家子公司，近接到扭亏“军令状”。

近日，宝钢集团与韶关钢铁、八一钢铁和宝钢工程等3家上年度亏损单位签订了 《扭亏增盈责任书》。宝钢集团董事长徐乐江称，钢市“冬天”很长，但也不应该有掉队的企业，签订扭亏增盈目标责任书目的是用契约倒逼责任落实。

业内人士对 《每日经济新闻》记者表示，尽管韶关钢铁和八一钢铁等子公司早已融入宝钢集团，但宝钢集团多是扮演投资方角色，子公司依旧是原有管理模式，此次签订相关责任书，向子公司输入现代化管理、控制成本是新一轮实质性整合。

成立扭亏增盈专项工作团队

2月6日，宝钢集团官网披露，宝钢集团启动扭亏增盈动员会，宝钢集团总经理陈德荣代表集团公司，分别与八一钢铁、韶关钢铁和宝钢工程等3家上年度亏损的单位签订了《扭亏增盈责任书》。

动员会上，2014年经营困难的单位和3年任期目标完成有难度的单位八一钢铁、韶关钢铁、宝钢工程、宝钢资源和宝钢化工5家子公司现场述职，其余7家子公司作书面述职。

“这个冬天很长，但宝钢也不该有掉队的企业。”徐乐江表示，签订扭亏增盈目标责任书是一种形式，目的是用契约倒逼责任落实，宝钢后续面临更严峻局面，在市场打拼过程中，要把任务转化为行动。

西本新干线高级研究员邱跃成对《每日经济新闻》记者表示，在新常态下，很多钢企都在比拼成本控制，通过各种形式降本增效，“现在，企业都讲究盈利大化，宝钢自然要对亏损企业进行相应的调整。”

“钢企面对的都是不景气环境，但盈利却出现较大分化，有盈利增长的，也有出现巨亏的，主要是和管理密切相关。”兰格钢铁信息研究中心张琳表示，“宝钢的目的是把任务转化为行动，将职责不清、执行不到位的管理弊病铲除。”

据了解，宝钢集团将抽调相关领导，从业务能力、专业背景、工作经历等条件入手，挑选精兵强将，成立扭亏增盈协调支撑专项工作团队，在2年工作期内，以全职或者兼职的方式，开展协调支撑工作，帮助亏损单位尽快扭亏增盈。

韶钢、八一钢铁拖后腿

宝钢集团以先进的现代化管理经验著称，然而，其陆续并购的韶关钢铁和八一钢铁近年业绩却徘徊在盈亏边缘，明显拖了宝钢集团先进集体的“后腿”。

以韶关钢铁旗下的主体上市公司韶钢松山(000717，SZ)为例，2011和2012年，公司分别亏损11.38亿元和19.52亿元；2013年，借助严格管理和一些财务手段，韶钢松山得以扭亏为盈，实现净利润1.01亿元，化解了退市风险。然而，2014年韶钢松山再次陷入亏损。2014年11月初，韶钢松山预计全年亏损11亿元，净利润同比降1184%，属于亏损数额靠前列的钢企。

“韶关钢铁虽然融入了宝钢集团好几年，但和兄弟企业相比，基本没有进步，主要是管理层成本控制力弱。”张琳表示。

“韶钢产品无竞争力，成本比周边高出一大截，如此下去必被市场淘汰。必须调整心态，适应新常态，在这轮调整中，占据应有位置。韶钢必须破釜沉舟，背水一战！”宝钢集团总经理陈德荣要求韶钢打好扭亏增盈攻坚战。

八一钢铁集团状况和韶关钢铁类似，旗下八一钢铁(600581，SH)财报显示，自2010年取得近5亿元净利润后，业绩出现下滑，2012年净利润亏损2589万元，2013年净利润为3338万元，2014年前三季度净利润亏损12.4亿元。

“这几年钢企在新疆地区产能扩张过快，市场份额被分走，八一钢铁受新疆本地需求不足，区域内钢材价格不断大幅下跌，公司业绩出现亏损。”邱跃成说。

邱跃成指出，尽管整合了韶钢和八一钢铁，但宝钢集体只是扮演了投资方的角色，具体的管理和品牌还是原来模式，“现在需要去除原来的包袱，输入现代化的管理理念。”

宝钢集团一位经营分析人员告诉《每日经济新闻》记者，在新常态下，钢企寒冬漫长，宝钢集团也感受到压力，需要将一些亏损的子公司拯救上来，由于这些子公司前期管理方面介入不多，现在也属于实质性的整合。

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